??深遠(yuǎn)高級(jí)咨詢師   秦永鋒??

企業(yè)的邊界一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家討論的熱點(diǎn)話題，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在1937年《企業(yè)的性質(zhì)》一文中對(duì)企業(yè)的邊界進(jìn)行了闡述，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法學(xué)家、政治學(xué)家及企業(yè)家的熱烈討論，促成了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一個(gè)流派的誕生，對(duì)公眾理解現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制形成的邏輯基礎(chǔ)進(jìn)行了啟蒙。????

??強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)立性就是在強(qiáng)調(diào)要確認(rèn)企業(yè)的邊界??

??現(xiàn)代公司治理制度是眾多企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的，換種說(shuō)法是眾多企業(yè)“試錯(cuò)”出來(lái)的，在此過(guò)程中，歷盡相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)、與政府的博弈、與固有法律的沖突和司法體系的互動(dòng)。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)不斷嘗試突破既有的認(rèn)知、行規(guī)、法律束縛的過(guò)程，也是不斷提升自我約束能力、考慮與利息相關(guān)者的沖突與合作的過(guò)程，可以統(tǒng)一概括為確認(rèn)企業(yè)邊界的過(guò)程。??

??企業(yè)的獨(dú)立性旨在強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)自身的獨(dú)立存在性，保護(hù)股東利益，保障企業(yè)產(chǎn)權(quán)不收外部侵害和內(nèi)部人控制困擾，也就是確認(rèn)企業(yè)的邊界，也使公司治理活動(dòng)的邊界成為有限邊界。雖然公司治理理論從股東中心主義、委托-代理理論發(fā)展到利益相關(guān)者理論，甚至在互聯(lián)網(wǎng)快速深入各行各業(yè)的情況下，有人提出企業(yè)的邊界被打破甚至消失，但是作為企業(yè)本身的邊界仍需要不斷界定，也就是企業(yè)的獨(dú)立性需要不斷確認(rèn)，否則企業(yè)就不能成為一個(gè)完整的法人組織，不能保障其產(chǎn)權(quán)、利益，不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，公司治理也就無(wú)從談起。??

??在上市公司《招股說(shuō)明書(shū)》中需要對(duì)主體公司與控股股東（公司）、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明，并且定期要披露重大人事變動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、重大交易事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策等等，就是在不斷確認(rèn)企業(yè)的獨(dú)立性，企業(yè)的所有權(quán)是否受到了侵害，企業(yè)的利益是否有損失，企業(yè)是否遇到了危機(jī)等等。??

??企業(yè)獨(dú)立性的五個(gè)方面??

??一個(gè)企業(yè)是否受制于某一關(guān)聯(lián)方，而導(dǎo)致其利益受到損害，是判斷獨(dú)立與否的基準(zhǔn)。企業(yè)的獨(dú)立性主要包含人員獨(dú)立性、組織獨(dú)立性、業(yè)務(wù)獨(dú)立性、資產(chǎn)獨(dú)立性和財(cái)務(wù)獨(dú)立性。五個(gè)獨(dú)立性任何一方面受到損害公司的獨(dú)立性都會(huì)受到威脅，同時(shí)這五個(gè)方面又是有所關(guān)聯(lián)的，比如人員和組織的獨(dú)立性往往可能是同一個(gè)原因造成的，資產(chǎn)的非獨(dú)立性可能會(huì)影響財(cái)務(wù)的獨(dú)立性。

1.人員的獨(dú)立性

?

??企業(yè)人員的獨(dú)立性也就是指企業(yè)員工要“在其位謀其職”，也就是在主體公司的員工不能在關(guān)聯(lián)公司任職，否則會(huì)造成員工創(chuàng)造效益與薪酬支付不對(duì)應(yīng)，違規(guī)的現(xiàn)象往往出現(xiàn)在集團(tuán)公司下派子公司人員或政府機(jī)構(gòu)派駐企業(yè)人員在企業(yè)拿工資卻不為付薪企業(yè)創(chuàng)造效益。違規(guī)還可能是人員由A公司借調(diào)到B公司工作，但B公司并不承擔(dān)相關(guān)人員薪資而由A公司承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)。??

??在家族企業(yè)中，還可能出現(xiàn)股東親戚朋友在公司拿薪水缺不在公司上班的情況，即俗稱的“吃空餉”現(xiàn)象。??

2. 組織的獨(dú)立性??

??在“組織的獨(dú)立性”方面比較容易出問(wèn)題的在行政和財(cái)務(wù)部門(mén)，也就是集團(tuán)公司只派行政、財(cái)務(wù)人員在子公司處理相關(guān)事務(wù)，而作為子公司本身沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致缺崗人員招聘慢，財(cái)務(wù)處理效率低等情況。??

??很多子公司發(fā)展比較慢，很可能受制于集團(tuán)公司在人事、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等事項(xiàng)和業(yè)務(wù)方面的審批掣肘，尤其是承擔(dān)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)初期的公司更甚。??

3. 業(yè)務(wù)的獨(dú)立性??

??一個(gè)公司的產(chǎn)品進(jìn)銷存是否由其內(nèi)部的組織完成，并且能夠按照市場(chǎng)公允價(jià)格進(jìn)行交易，是判斷業(yè)務(wù)獨(dú)立性的重要參考。如果一個(gè)子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)大部分由集團(tuán)公司決定，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本有可能高企，無(wú)法產(chǎn)生與市場(chǎng)行業(yè)水平相持的競(jìng)爭(zhēng)力；如果一個(gè)公司的銷售業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司包攬，這個(gè)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)性有可能無(wú)法延續(xù)，比如“漢能銷售模式”。??

??業(yè)務(wù)的獨(dú)立性可能受到影響，不僅限于集團(tuán)公司與子公司，還可能受制于供應(yīng)商和渠道商；受制于供應(yīng)商體現(xiàn)在主要的采購(gòu)額和核心技術(shù)資源來(lái)源于某一供應(yīng)商，供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性和技術(shù)先進(jìn)性決定了主體企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；很多廠家在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，都采取渠道商的多樣化和線下渠道分區(qū)域管控，都是為了防止集中度過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，也是保持其自身獨(dú)立性的重要手段。??

4. 資產(chǎn)的獨(dú)立性??

??在調(diào)研的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)容易出現(xiàn)資產(chǎn)不清晰的情況，往往是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)最早的公司資產(chǎn)（大多數(shù)是自有土地、房產(chǎn)）被其他后續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)公司（包括集團(tuán)公司）所占用，而主體公司與其他關(guān)聯(lián)公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)租賃合同，甚至企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為“都是一個(gè)老板的，不必計(jì)較”。??

??我們從《公司法》、《物權(quán)法》可以清晰地看出，企業(yè)作為法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)是收到保護(hù)的，包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。由于稅收的原因，大部分企業(yè)自有土地和房產(chǎn)的所有權(quán)是清晰的，但使用權(quán)和收益權(quán)是企業(yè)自己支配的，這一部分往往會(huì)被企業(yè)家忽略，導(dǎo)致主體公司的權(quán)益受到侵害。??

??如果主體公司和關(guān)聯(lián)公司是租賃的土地、房產(chǎn)，每個(gè)公司獨(dú)立核算，往往會(huì)比較容易區(qū)分資產(chǎn)的使用情況及各自租金額度。??

5. 財(cái)務(wù)的獨(dú)立性??

??從經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，財(cái)務(wù)是否獨(dú)立，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率尤其是銷售部門(mén)的效率影響較大。財(cái)務(wù)的獨(dú)立包括財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立設(shè)立、資金的封閉使用、資金拆借計(jì)算利息等方面。??

??以上“財(cái)務(wù)的獨(dú)立性”談到集團(tuán)公司只派駐人員在子公司處理財(cái)務(wù)事務(wù)，往往只是派駐出納人員將收入每天“匯總”到集團(tuán)公司賬戶，子公司沒(méi)有獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)、沒(méi)有會(huì)計(jì)報(bào)表、沒(méi)有可支配資金，子公司成為了母公司的“門(mén)店”而不是一個(gè)獨(dú)立的主體。要讓子公司成為一個(gè)真正的公司，就需要對(duì)其匹配的資金封閉使用，而不是隨意轉(zhuǎn)走或拆解走，尤其是在經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品和行業(yè)的公司，否則對(duì)關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商利益可能造成損害。??

??以上五個(gè)方面的獨(dú)立性，是讓公司成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不因某一方面受到利益的侵害。??

??作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在履行信托責(zé)任的同時(shí)，也需要股東能夠處理好主體公司的人員、組織、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)獨(dú)立性問(wèn)題，也就是界定好主體公司的企業(yè)邊界，掃清一切不利于主體公司獨(dú)立發(fā)展的障礙，企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果才能公正、客觀地衡量職業(yè)經(jīng)理人的能力價(jià)值。??

??企業(yè)的獨(dú)立性是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是開(kāi)展公司治理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷確認(rèn)邊界的重要方面。??